这个86岁的中国人一跺脚，全球科技业会地震

liukang20241个月前 (05-06)今日吃瓜95

下一年6月，这个拿着烟斗，听着巴哈，读着莎士比亚的一代工业伟人将完全离别舞台。

文/毕亚军华商韬略（ hstl8888 ）

目前中止，全中国还没有哪家活过30年的科技企业能比张忠谋的台积电更会挣钱。2016财年，它以2072.72亿元人民币营收取得净赢利730.85亿元人民币，适当于每天净赚2亿人民币，而同期的华为年营收高达5216亿人民币，是台积电的2倍多，净赢利才371亿人民币，差不多适当于台积电的1/2。

目前中止，全中国也没有哪家科技企业比台积电更能触动全球科技业的神经。现在，全国际将近60%的芯片代工都由这个国际榜首大半导体巨子完结，跟在后边的老二、老三加起来还不到它的1/3。

说张忠谋一跺脚就会让全球科技业地震也并不夸大，本年年头，他不小心摔过一跤，全球科技巨子听闻后都在关怀地探问，严不严峻，要不要紧？

每次台湾地震或停电，全球财经媒体的榜首个电话也都是打给台积电，而不是台湾当局。不管苹果，仍是高通，全球绝大多数高科技巨子的“心脏”，都被台积电握在手里，并且找不到能够代替它的人。

张忠谋1931年生于浙江宁波。其父张蔚观结业于上海沪江大学，在他出世时，已是宁波财务局长，后到南京转战金融业，再后曲折重庆、上海、香港并移民美国，适当长时刻内都是居无定所，流离失所。

成人之前，张忠谋已寓居过6个城市，在10个校园念过书，有曩昔家离乡、不知归期的无法与悲痛，也有过慷慨昂扬、救国救民的大年代情怀。几十年后，他还在感叹：那是一个多么不同的年代！其悲痛与昂扬，都不对错过来人能够了解与幻想。

在人仰马翻的科技界，张忠谋是最安静也最文艺的人之一。这得益于他早年的阅历。10岁前他已读完《水浒传》、《西游记》、《三国演义》等在内的“儿童文库”，也由此养成爱阅览的习气并贯穿毕生。

小小鲜肉年代，张忠谋文采出众，还曾立志当作家，直到父亲受不了他混乱不安还搞小新鲜，正告说“当作家要饿肚子”，才收住主见。

不过，他的日子仍然多姿多彩，音乐会、小提琴、网球、电影，都是他业余日子的重要部分。

高中结业时，作为独生子的张忠谋被诱导考入父亲的母校沪江大学银行系。至今他还记得高中结业那晚和几个同学喝酒、欢喜、道其他景象：

“夜已阑，咱们散步到黄埔江岸，咱们凑了点钱，租了一条帆船到黄浦江上游江。满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是咱们醉了，仍是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船头大喊：‘黄浦江，咱们还能在这里住多久？’”

张忠谋说：“这样的豪情，从前、今后都不曾再有。”

两个月后，“内战”爆发了，逃到香港的张家抉择：张忠谋要去美国读理工，以防假如，好在美国安生。

“油然生起饱历沧桑之感觉”的张忠谋所以坐上前往对岸的飞机，并在日记中写下这样的心境：“旧国际现已幻灭，新国际正待树立，自己有必要鼓足勇气。”

在美国，张忠谋的条件也不差。

他的三叔，手握哈佛电信硕士、使用物理博士学位的张思侯已是美国东北大学的教授。张教授自己学理工，却不主张让张忠谋直接学理工，他以为小张同学喜好广泛，应该再看看他究竟适合做甚？

一番运作后，张忠谋被送进哈佛大学。

其时的美国，以全国际5%的人口发明着全国际40%的GDP，正值最黄金年代。大人们把张忠谋当小毛孩，话都不跟他多讲，但他却好像什么都懂，很快就在“只需肯尽力，你就能出面”的美国精力中如虎添翼。

哈佛榜首年，张忠谋的效果位列全年级前10%。此刻，国民党完全溃败，爸爸妈妈也从香港去到美国，并在中国是回不去了的绝望中，依据其时华人在美的作业开展状况再次抉择，张忠谋有必要转学理工。

他在哈佛的榜首年也成了终究一年。

张忠谋的父亲张蔚观，他44岁进入哥伦比亚工商学院就读，47岁取得硕士学位。张忠谋说，爸爸妈妈在美国的日子是安靖的，但父亲一向不能脱节逃亡异国，壮志未酬的担忧，从而将全部期望都寄予在他身上。

学理工，最抱负的便是去麻省理工了。

张忠谋想去，就去了。

1950年的麻省也正处于黄金年代，具有许多国际级大师，在机械系学习的张忠谋效果仍然优异，还帮教授打点工，挣点碎银子，但却过得并不高兴。

他描述自己对麻省“虽有十分的敬，却只需五分的爱。”对搞机械这件事，他也是一向喜好缺缺。

不知是不是麻省小心眼，看出了他只需五分爱的小心思，要给他点色彩和经验：当硕士结业请求读博士时，张忠谋接连两次落榜了。现已成婚，一路顺风顺水的他，面临再再三二的波折，整个人都欠好了——

“呆呆地望着没有我姓名的榜，自尊心、自傲心在倏忽中消除。十几年的读书生计戛然中止，下一步做什么都还没有想到，我何以对爸爸妈妈？对我新婚不久的妻？”

成为大角色之后，张忠谋曾把麻省博士落榜说成终身最大的走运。但在其时，这却是他人生最大的冲击。

麻省不留张爷，何处可留张爷呢？

大致上只需两条路可走：榜首，到其他校园去读博士，这不难。他可是麻省的硕士，到其他校园读博士是看得起他人。第二，找作业。

找作业比较难。

按惯例，他只能进公司或到校园找个教职。这两个范畴，一般的作业，麻省的张硕士看不上；好点的，则不必定看得上麻省的张硕士。特别进公司，其时，在美国大公司出面的中国人少之又少。

中国人成功的先例很少，但谁规则我不能做个前锋呢？被落榜侮辱的张忠谋，带着雪恨的决然，把简历一封封地寄给了抱负中的大公司，以及假如大公司不成，先将就一下的备胎们。

后来，张忠谋把这个进程描述得颇具诗意、理性与规划性：“一个阳春的工程师，50年代在美国的中国人，要去闯出自己的新天地。”

但其时的他却是个适当意气用事，比较不可理性与规划的人。两个月内，张忠谋取得了4家公司的作业时机。其间两家令他满足，最满足的是福特轿车，专业对口，待遇也好；比较满足的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不知名，但待遇更高。

比福特高出一美金。

一美金不多，但张忠谋觉得这不是钱的问题，是个价值和庄严的问题。所以，他自傲满满地去还价：“我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不能够请你们考虑进步起薪？”

效果，那个面试时跟他谈笑自若的人事专员，情绪180度大转弯：咱们这儿不还价还价。

这一作，让本来现已打定主见去福特的张忠谋木已成舟了。挂完电话他只能是，别了，福特先生。

1955年5月，年轻气盛的张先生，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，一脚踏入半导体工业，并一路走到今日。

这也让他在后来屡生感叹：“人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话，加上一时冲动的青年爱情，就让我和半导体结了终身的缘！”

进入生疏的半导体，让张忠谋给自己找了费事事儿。

什么都不明白，唯有废寝忘食地加速学习。他找到晶体管发明人之一，诺贝尔奖得主威廉肖克利（William Shockley）的经典著作——《半导体之电子与洞》来研读。这是他在半导体的榜首本教材，他说：

“这有如读荷马古诗相同的困难，但仍是一字、一句、一段逐渐地读，读了又想，想了又读。”

读了想，想了读仍是不明白的，张忠谋就去讨教一个简直夜夜喝酒，但很懂半导体的人。“不学他喝酒，学他怎么搞半导体。”学完之后，再继续学习职业界最新、最威望的学术效果、论文或动态信息。

张忠谋的凶猛在于学东西快，更凶猛的是长于触类旁通，一通百通，学以致用，用中继续学。

进公司不到一月，他就捯饬出一个进步出产良率的小效果并被全公司推广。这让他很受鼓舞：“校园外面的国际，并非那么充溢荆棘。”

之后，张忠谋被选拔为非正式的小主管，手下也有了4个小兵。但这4个小兵中的两个，让他又一次意气用事，犯下外人看来不值当，也不应该的错。

新来的外行上司由于公司一向烧钱，要他解雇这两个勤勉进步的小兵，他不服，也不能把上司压服，所以斗气走了人。可是事实证明，他又一次斗气对了。

脱离希凡尼亚后，带着在半导体工业的小资格，张忠谋参加到另一家公司——德州仪器（下称：德仪）。

德仪其时还小，但在张忠谋进入之前，现已过发明硅晶体管改写了半导体商场的格式。

在德仪，张忠谋真实感触到了美国科技公司的立异力气：“‘疲倦’简直是听不到的描述词。加班是不成文的规则，并且全都是自愿，也没有什么加班费。‘失利’从不被承受；‘波折’可被了解，乃至怜惜。但受波折者有必要振奋重来，如再有波折，再重来，直到成功中止，咱们一同赌，一同输，一同赢，一同往前拼。”

身处此境，张忠谋当即成了作业狂，还一进去就立下一大功。其时，德仪替IBM出产着四个电晶体，其间一颗电晶体在IBM出产的良率到达10%，但到了德仪，做出来的基本上都成了废物。张忠谋点子很正，被组织来搞定这最难的一颗。

在“每天早上8点上班，直到深夜第三班开端后才回家”的尽力下，他让产品良率最高到达惊人的20%，也赢得“27岁人生中最高兴的一天”，取得人生中榜首个正式办理职位：锗开发部分司理。

主导了半导体工业许多技能革新的张忠谋，到今日仍然算不上技能专家，他走的，是领导技能专家，驱动技能革新的路子。这个小司理则是重要的开端。

张忠谋走上办理岗位时，他的一个搭档也在静静地干着一件惊天动地的大事。

参加德仪不久，张忠谋就认识了这位身段出奇的高，瘦弱，并且具有巨大头颅的老兄，并很快成为无话不谈的好基友。他们常常一同喝咖啡，谈天。

攀谈中，这老兄告知张忠谋，自己正方案把好几个电晶体、南北极体，加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上，并且跟张忠谋得瑟，公司最大的老迈对他这个主见也很赞，然后问张忠谋怎么看？

张忠谋不怎么看，也看不出什么名堂。

此刻独立做个电晶体都十分困难的他，觉得这位老兄的雄伟方案，简直是“匪夷所思，不切实践。”

让他意外的是，过了一段时刻，这位老兄真的做出来了，还饶有兴致地显摆了一番。有点被震到的张忠谋，为这老哥感到高兴，但也替他操心：就算弄出来，又有什么用呢？离实践使用是那么的悠远。

但终究，这件事让张忠谋完全被震慑了。

当他正式得悉这位老兄已取得了终究的成功时，这件作业现已震慑了整个半导体国际。

这位老兄便是改动了国际半导体工业的杰克基比（Jack Kilby）。当他期望张忠谋欣赏自己的构思时，他事实上是在让张忠谋见证人类科技的严重进程——眼睁睁地看着世上榜首个集成电路诞生。

后来，杰克基比因此取得了诺贝尔物理学奖。被以为和他一同搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯，则在尔后带着一个叫摩尔的搭档，兴办了英特尔公司，快速在电子业掀起一股股大风大浪的革新。

这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻技能的力气，这些在他其时看来跟自己不太有关的人和事，也都统统在后来，成了他作业和人生中最重要的部分。

1961年春天，张忠谋再次赢得好机运。

“总司理召见我，夸了我一番，说我有满足潜力比赛未来全公司研制副总裁之职。”走出总司理办公室后，张忠谋得到了一个公司从来没有给过他人的时机，支全薪去读博士，公司担负全部学杂费。

之后，张忠谋经过了半导体业界榜首学府斯坦福大学电机系的博士考试。“在麻省理工落第的羞耻总算洗刷，这又是人生中高兴的一天！”

1964年头，取得学位并回到德仪的张忠谋，被进步为锗晶体管研制司理，统领将近3000人的部队，斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。

刚才33岁的他，收入到达美国的中上阶级，在哈佛、麻省、斯坦福三大国际闻名学府读过书，并遭到公司最高领导的信赖和欣赏。春风拂面中，他觉得自己的未来，好像德州一望无际的大平原，无限广大。

41岁那年，张忠谋登上了新高峰。

他成了“德仪”统领3万多职工和全球半导体事务的副总裁，也是这个国际500强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。

之后，国际半导体工业迎来了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）参战、主张战争，并不断赢得战争的新年代。

其时，被诺伊斯和摩尔飞速强壮的英特尔，已是德仪半导体事务最微弱的对手。坊间乃至风闻，英特尔已把张忠谋当政视为打败“德仪”半导体的最佳时机。

而张忠谋则是别的的主见：他要打掉英特尔的神威！

内存是英特尔其时最强的事务，并且现已做到国际最大，但张忠谋却决议，就从英特尔的内存开打。

他不光决议大干内存事务，并且决计夺下英特尔在内存范畴的国际榜首。这个方针吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋情绪坚决地推动。他的观念是，混科技工业的大企业，一旦决议去干一件事，就非得干成国际榜首不可。只需这样才有或许把握自动权并取得抱负的赢利，不然，就只能是赔钱或陪跑。

其时，整个商场以及英特尔的主力产品都是1K，为了夺榜首，张忠谋开足马力，痛下血本，直接从4K产品开打。这个斗胆决议方案遭到很激烈的对立，但他以更强的力气一往无前。效果，4K新品出来不久，“德仪”就把英特尔打成了手下败将。尔后，英特尔在内存商场的光辉便一去不复返，直到完全退出。

不做第二，只做榜首。你出一，我不出一，而是直接跳空高开、一剑封喉，打天牌，这也是张忠谋在科技界打赢要害战争的中心取胜战略。

在最近几年带领台积电与三星抢夺iPhone芯片处理器的严酷战争中，他更是将这一战略使用到极致。

从前，半导体技能更迭一向都谨守着上面说到的那个摩尔所创立的摩尔定律──一年半到两年之间，电晶体最小规范的线宽（half-pitch）缩小0.7倍（面积缩小至0.49倍，差不多是二分之一），并由国际组织──国际半导体技能蓝图联盟(ITRS)统筹，领着业界一二一，齐步走，90nm、65nm、45nm……数字越走越小，本钱越走越低，功能越走越先进。

但2010年，张忠谋却忽然出奇兵，以比摩尔定律更快的节奏把台积电面向巅峰。他不露神色，静静越过其时应该推出的32nm，直接推出28nm技能，去与包含三星在内的32nm技能竞赛，不光赢得iPhone6及后来系列产品芯片处理器的战争，还一举发明了台积电历史上最挣钱、称雄时刻最长的新产品。

尔后，台积电继续高开，先是以16nm打败三星，独揽了iPhone7的A10芯片处理器大单，然后又继续向前，最新的战果是：凭仗10nm出产工艺，独享了iPhone8及iPhoneX的A11处理器大商机。

话再说回来，张忠谋把握德仪时的半导体商场，群雄四起，硝烟弥漫，站在最高处的他，为了保住德仪的绝对优势，还推翻性地革新掉了高科技不能还价还价的老规矩，自动主张一轮又一轮的价格战，打得工业同行们一听德仪就一脑门子的汗，乃至自动认败。

张忠谋跟客户签订协议：每逢公司开发出新产品，他就以每季降价10%的起伏往下跳水，并且说到做到，赔本也坚持。这一战略两全其美，既冲击对手，也让他强逼德仪以生死时速加速产品和技能迭代，继续稳固技能竞赛力。德仪在此间推出的许多最新半导体制程，也敏捷席卷全球，不光占有国际50%以上的商场，更成为引领工业向前的规范。

靠着技能、价格上一轮又一轮的进攻，把握德仪半导体事务的将近10年里，国际半导体商场上，只需是张忠谋主打的战争，除了他自己，没有他人能够凯旋。德仪在半导体范畴的“国际榜首”也一向被他紧紧握在手里。业界威望媒体则将张忠谋描述为：“掀起全球半导体大战，让竞赛对手颤栗的人。”

德仪的威武下，张忠谋肇始的大跨步的技能立异，自杀式的价格战战略，也逐步成为整个科技业的新打法。包含英特尔总裁格鲁夫，这位曾多次当着张忠谋的面表明自己绝不承受降价战略的偏执狂，也终究抛弃偏执，承受实际，参加价格战阵营。

1978年，有着光辉战绩的张忠谋，被加大力度向消费性电子产品转型的德仪组织了新作业：出任德仪消费电子集团总司理。德仪本来期望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这却是一个过错的决议。

由于张忠谋从心里不认同德仪的转型战略，他深信半导体才更有开展前景，乃至常常大声疾呼德仪应该加大半导体出资，从而与一门心思要搞消费电子的集团新总裁菲伯方枘圆凿，也逐步萌生了退意。

1983年，张忠谋在郁郁寡欢中脱离了德仪。离任的音讯一传出，许多新作业便找了上门。再三考虑后，他挑选了前往纽约，出任通用器件的总裁。

但其时，他已是52岁的人，重复作业司理人的路途明显仅仅“可承受，不愉悦，更不影响”。在他心中，他还需求一个其他意义上的簇新开端。

不久，这个开端就来了。1987年，56岁的张忠谋在台湾从头动身：“当我办一个半导体公司，当然要它长时刻昌盛。那只需一条路——国际级。”

台积电就此诞生。

张忠谋兴办台积电的成功，来自他在半导体业征战多年之后的查询力、考虑力和履行力。最重要的是，改动现状、重塑未来的判断力、幻想力。

其时，全国际看得见的半导体公司，走的都是芯片规划与制作一脚踢什么都干的路子，其规划需求强壮的智力支撑，制作则需求强壮资金后台，这种一脚踢方式，把半导体搞成了一个智力与资金双密布，继续被巨子独占的高门槛职业，一般业者简直水泼不进。

即便有不怕死的在“简直”里边零散地冒出来，从本钱要求低的规划干起，企图从寡头那里分杯羹，也是活在有上顿没下顿的不安中。他们搞不起制作厂，只能租赁大公司的产能，大公司不忙就租给他们，忙起来就不租了，并且还常常偷盗或相同他们的规划。

要是有一家能替咱们保护好商业秘密，不跟咱们抢构思抢生意，专门协助搞制作的半导体工厂就好了——困难求存的芯片规划公司们都在这么想。

张忠谋也是这么想的。不同的是，他决议让自己成为那个专门搞制作的人。

出资这么大，只去搞制作，谁能给你那么大并且安稳的订单？这在其时是个张狂的主见，但张忠谋深信这会成为实际，并且得到出资人的支撑。

他判定半导体规划和制作必定会工业细化与分工，由于这样的优点清楚明了：规划的能够更专心规划，制作的能够更专心制作，从而合力推动职业更高更快更昌盛。假如职业昌盛，订单就不是问题。

真实从头开端，张忠谋仍是阅历了适当的低落。

首要是人才难找，特别一将难求。

要干国际级的事，天然要国际级的人。台湾其时没有这种人，他就到国际上找。那时的半导体圈子不大，有大本领的，要么是他曩昔的对手，要么是他曩昔的部属。对手比较难搞，他从部属找起。

他找到包含英特尔一位副总裁在内的几位老部下说，兄弟们，来台湾跟我一同改动半导体工业吧。这些人看好他，却不看好台湾，也不看好他搞“制作代工”这个馊主见。好一番尽力之后，他才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总司理。

班子和厂子十分困难建起来了，真实的检测却才开端：订单从哪里来？

订单欠好来啊。

台湾是一片荒漠，还得回头去求美国佬。一些专业的规划公司比较爽快，但他们规划不大，喂不饱台积电的产能。那就去劝那些又搞规划又搞制作的大公司，给点制作订单过来吧——这个就比较难了。

这些人底子不把张忠谋发明的代工方式放在眼里，别的，他们也对张忠谋心存芥蒂，把你喂饱了你反过来打我，这适宜吗？终究一个更可怕，那时的半导体也是行情低迷，这些大公司就算信任他的方式，也是“地主家也没有余粮啊”。

差不多一年，台积电派到美国抢单子的人，每次跟张忠谋陈述，都是首要一句“我的方向正确”，然后就“可是”了。再再三二的“可是”下来，张忠谋也“捉鸡”，但只需往办公室一坐，他的信仰就又汹涌起来，把“可是”换成了“坚持”。

只坚持了一年，张忠谋的榜首个成功就来了。

这是个巨大的成功。

1988年，张忠谋和戴克一同，经过私人交情把老朋友、也能够说是老对手——刚刚就任英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾观赏了台积电。

新官就任的格鲁夫正大刀砍掉储存器事务，向电脑处理器（CPU）事务转型，并拟定出雄伟方针：要做出最强壮的CPU，去发明和引领顾客对电脑的需求，从而从电脑厂商的配件商成为把握电脑工业的主人。

张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必定会集火力搞研制规划的心思，尽力压服他：老兄啊，你应该把一些制作事务交给咱们，这样才干腾出更多精力去搞CPU啊，并且大表忠心与决计：咱们的厂便是你自己的厂，相同相同的，乃至更好。

格鲁夫知道张忠谋看穿了他，但更认同其主见。随后，英特尔对台积电的制作进行了认证。再随后，台积电经过认证，拿到了英特尔的订单。

在英特尔这张国际通行证的助力下，台积电开端了高歌猛进的开展，连连成为台湾最挣钱的公司，直到成为全球最挣钱，也是市值最大的半导体企业。

台积电的成功，首要是选对了路子。

任何工业大到必定程度，都会有一个继续分工与细化的进程，并培养出新的职业龙头。张忠谋不光从前瞻和远见，捉住半导体工业分工细化的时机，并且是亲身缔造了这个时机。

由于有了台积电制作代工的支撑，越来越多无力搞制作的半导体规划公司，有如漫山遍野般地冒出来，他们依托制作代工的后台，众星拱月地推动整个职业大踏步地向前走，也源源不断地给了台积电订单，从而让规划与制作双赢。

微处理器厂商AMD便是个比方。

AMD没有雄厚的实力去搞制作，假如一脚踢必定无法跟英特尔竞赛，但它专心研制规划，用台积电补偿制作的缺乏，硬是活生生地跟英特尔缠斗至今。

不光是AMD，包含高通、苹果也都是获益了张忠谋代工制作的方式，正是有了台积电强壮的制作才干，他们才己得以聚集研制规划并快速生长。最新还有音讯称，台积电将取得高通新一代电源办理芯片(PWM IC)70%至80%的订单。

闻名办理学教授迈克尔波特，也盛赞张忠谋不是兴办了一个企业，而是发明和效果了两个工业：专业的半导体制作代工工业、专业的半导体规划工业。

对台湾而言，台积电则让其从半导体荒漠变成全球半导体重镇。仿照台积电代工的台联电、背靠台积电搞规划的联发科，都是其间的典型。

一出手就做到国际最极致，然后继续研制、技能投入并规划扩张，树立起外人无可奈何的护城河，则是台积电继续抢先的中心原因。

张忠谋一开端就在按国际顶尖科技水准操作台积电。当年，英特尔认证时一口气提出了200多个刁钻的问题，台积电24小时不眠不休地克难攻关，所以才把单子搞定。2016年，台积电的研制费用超越22亿美元，并且这么大的投入，只为制作技能这一件事。

但代工是有人给你单子才会有生意，因此你的技能多半是跟着客户走。跟着走，你或许就落后最早进一步。当台积电成功后，不少人也打起制作代工的主见，乃至期望替代其位置。这些要素归纳起来，一度也让台积电处于被迫。

怎么走向自动？张忠谋给出四个方法：确定客户、坚守阵地、设置障碍，永久立异。详细到技能上便是，不等客户招待我、需求我，我就先按自己对职业趋势的猜测，把更抢先的技能搞出来，然后用这个“更抢先”让你自动挑选我，继而依托我，终究离不开我。

这种紧跟乃至领着半导体工业走的技能革新，不光让台积电取得继续成功，高赢利，还让台积电推动职业大跨步开展。最近这些年，移动智能浪潮是半导体工业的中心增长极，台积电正是最重要的推动者。东、西半球引领智能手机芯片规划的两大巨子——高通与联发科，都是靠它的制作敏捷兴起的。

最近两年，台积电还搞出一个“夜莺方案”，在之前三班倒、连轴转、24小时出产不间断的基础上，推广三班倒、连轴转、24小时不间断的研制。这让一些职工乃至旁观者都受不了，但现已80多岁的张忠谋并没有一点点手软的意思。并且，他不光要求三班倒，还要求班班都要做出最高功率。

他说，作业产出来自“投入”乘以“功率”，功率才是要害。“他人作业50小时，你比他多做20%变成60小时，但他的功率比你高30%，效果仍是比你好。”

企业家该怎么寻求成功？张忠谋的答复是：方向、战略对了今后，雇对的有才干的人，把好的正确的理念灌注给他们，让他们信任你的方向，让他们去做。

张忠谋以为，企业的战略分两大部分：大战略和小战略，大战略要看趋势，小战略要看客户和对手。

张忠谋说，大战略要靠领导人的洞见，洞见来自于不断地想未来、规划未来。但和许多一谈未来就要做百年老店的企业家不同，张忠谋对未来的界说并不那么悠远。他说：“在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来方案。假如为太远的将来考虑，往往是徒劳无益，白花许多钱、许多精力。”他的结论是：“所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。”

张忠谋的小战略是从客户和对手中找要害痛点然后准确冲击。台积电草创时的竞赛者，是东芝、日立等日本企业。其产品及合格率和台积电平起平坐，但有大缺点：以代工为副业，还要求客户技能授权，在商场上跟客户竞赛。张忠谋据此定出两个小战略：对外，欠好客户竞赛；对内要有弹性，尽量合作客户需求，并且把这两个都针对不同客户做到极致。

大战略、小战略，都需求立异的支撑。

怎么才干有立异的思想？张忠谋的方法是，多深入实践查询研究，多阅览、多查询、多考虑，特别是多联想——遇到什么作业，要把自己带入其间去设问：这对我会发生什么影响？那我该怎样？

他说：“联想”是立异的开端，联想才干丰厚的人，立异的或许性就大。

战略既定之后，寻求完美，铁腕强势，是张忠谋一向的风格。他不容部属不思进取，更不会在你咬牙坚持时怜惜说，哎呀，这么辛苦啊，那算了，逐渐来吧。在台积电，不少人跟张忠谋开会，进门前是要深呼吸、压压惊的，乃至有人带着药上阵。他以为过错的陈述，会直接给你摔到地上。

舍得分钱分利，则是张忠谋这么强悍，还有人拼命跟他干的原因。早年，他就争取到董事会每年拨出赢利的20%作为职工盈利。2013年，他还废除以股票方式发放分红的规则，改为100%用现金。除惯例性鼓励，每个重要战争，张忠谋也都采纳特别方法重赏勇夫，比方“夜莺方案”，全部参加该方案的职工，都是底薪加30%、分红加50%。

有人问他，你怎么留住人？

他说，善待职工罢了。

与大陆的任正非有些类似，张忠谋不喜爱混圈子逗闷子，也不称兄道弟、拉帮结派、走后门搞政商联系，更不投机倒把或钻法令的空子。

和任正非相同，他也有点知音难觅，并且并不介意：“我知道许多人不喜爱我，但我并不预备改动”。

和任正非不同的是，张忠谋不回绝媒体，并且喜爱揭露自己的见地，好像也比任正非更多日子的趣味。他一个字一个字手写了一部自传（上），听说正在预备自传（下），至今保持着从小就有的文艺喜好，看文学典籍，听古典音乐，看歌剧、话剧。他还到大学授课，仔仔细细预备教材，每次开课济济一堂。

张忠谋说，自己对金钱、权利和荣耀并不小看，但也不把它们看得很重。“老实说，荣耀也是过眼烟云，拍手很快就会中止，这种景象，我看得许多。”

有人问他眼中优异的企业家是怎么样的？他说：榜首要求是诚信、品德。才干当然重要，但没有品德，就算成功也只会成为社会的祸患。

与许多人着重依托文明推动公司办理不同，张忠谋着重经过办理来树立企业文明。他说，文明仅仅效果，中心仍是management（经营办理）。

张忠谋一向在追求布局大陆的时机，并于2016年3月迈出重要一步：与南京市政府签订了出资建立一座12寸晶圆厂及规划服务中心的出资协议。

2016年6月7日，该项目举行了动土仪式。张忠谋亲身到会，他表明，台积电要将“敞开立异渠道”生态系统导入大陆，对大陆半导体工业助上一臂之力。

本年9月12日，台积电南京举行了晶圆16厂（南京厂）进机仪式，张忠谋在致词时表明，台积电南京厂是大陆榜首座能在本地量产16纳米制程的重要基地，南京厂将会使大陆在地晶圆代工水准大幅进步，完好的规划生态链将协助大陆积体电路规划业的生长。

但今日，张忠谋真实操心或许忧虑的，已不是工业布局这些事，而是别的的大问题。他曾说——任何组织，领导人都是最重要的要素。

在华商韬略榜首次采写张忠谋的2005年，74岁的他就开端了接班：辞去台积电总履行长职务，并录用跟从自己多年的得力干将蔡力行接任，但这次接班终究让他绝望并以失利告终。

2008年金融海啸期间，蔡力行不光未能领导台积电应对好局势，乃至还一度滑向深渊。2009年榜首季，台积电的经营收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以内。更惨的是，整整一季，台积电的产能使用只需4%。

张忠谋受不了这个，所以动议董事会，罢免了蔡力行，将权柄从头回收自己的手中。而据台湾媒体报道，真实让他下决计的，并不是成绩欠好，而是蔡力行解决问题的方法。乃至，他是由于接到一封被解雇职工的父亲写给他的信。

台积电长时刻推广一项人力优化方案，每年针对绩效查核终究4%的职工特别办理。蔡力行就任后，逐渐将这项本来旨在进步人力本质的准则，变成将终究5%职工“自愿离任”的“变相裁人”，乃至还为到达裁人方针，简略粗犷履行的方式主义。

张忠谋接到的那封信中，一位被解雇职工的父亲恳请他不要裁掉自己的儿子。一番查询后，张忠谋了解到这位已服务台积电10多年的职工一向体现优异，还曾进入前10%的奖赏方案。这次是部分为了有必要完结“筛选”5%的使命，所以由于妻子怀孕，需求处理许多家务，而被主管参加到筛选的名单。

人才和团队从来是张忠谋最关怀的事，接班之后他也曾专门叮咛蔡力行和人力资源负责人，裁人有必要经过他的附和。但现在，他毫不知情，职工就这样被强制裁人，并且仍是假借查核、实为裁人，有违诚信准则的过错做法。

诚信，是张忠谋在台积电着重的榜首道德。

所以，毫无商量余地，他把蔡力行撤掉了。乃至是，在了解到本相后的10分钟内，就做出了决议。

再上前哨之后，张忠谋成功在风险中找到机会，经过大手笔投入研制向移动智能火速推动，敞开了台积电与手机芯片规划商一起领着智能手机快速开展的年代，也为台积电赢得了簇新的未来——苹果大单的要害战争，便是从那时开打。

但岁月不饶人，转瞬已是80多岁的人了，这个棒还得交下去。

所以，2013年，张忠谋再一次接班，选拔干将刘德音与魏哲家一同出任台积电总司理暨一起履行长，也让台积电进入“两个履行长”的年代。

被问到为何这样组织时，张忠谋答复，要领导这样一家公司，一个人是不可的，至少要两个到三个，并着重终究仍是董事长最大，董事长只能有一个。

张忠谋以为，优异的CEO要“先器大识广，再挑选当地深。”最重要的，必定要知道怎么“经商”。“由于商业社会，讲好听是‘高度竞赛’，讲刺耳是‘人吃人’。”

关于期望部属成为什么样的领导？张忠谋说自己从来没有主张过，也不会去主张，由于惧怕刚刚讲完就有人“东施效颦”从而看不到本相。

本年10月2日，带着“两个履行长”再战4年的张忠谋，发布了他的接班方案：自己将在下一年6月退休，之后，台积电将由刘德音任董事长，魏哲家任总裁。

媒体碰头会上，张忠谋说，“曩昔三十年，兴办、贡献台积电，是我个人十分愉快的时期。现在我要把余年留给自己和家庭。”

依照发布的方案，下一年6月，这个拿着烟斗，听着巴哈，读着莎士比亚的一代工业伟人将完全离别舞台。一旦强势有为的开创首领闭幕，企业便落于平凡乃至阑珊，这样的事例不在少数。台积电是否能成功破题，还要时刻去查验。

而这样的难题，对台湾，对香港，对大陆而言，也都是越来越严重的课题了，乃至，留给创一代的人解决问题的时刻也都越来越少了。

那些披荆斩棘、发明奇观的人；那些在最艰苦的环境最勤劳不平的人；那些晴天抢干、雨天巧干、白日大干、晚上加班干的人；那些欧洲人每天作业五个小时，他们每天作业十五个小时；那些印度人躺在恒河边等下辈子时，他们“只争朝夕”的人；那些不是某些人，而是整整一代人，两代人，用芳华、愿望、汗水和热血，把一个贫穷落后的国家变成国际第二大经济体的人，正在连同他们的斗争与拼搏精力，乃至是他们发明的奇观逐渐老去……

他们之后的人，还会那么勤勉，那么斗争，那么“只争朝夕”吗？这不是一个时尚的经济和工业论题，但却是一个联系着经济和工业的大问题。

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